Projekte bei der Enghofer Koch Consulting GmbH, Grünwald
Einführung eines internen Kontrollsystems in allen Unternehmensbereichen (Finanzen, Vertrieb, Einkauf, IT, HR) für den Gesamtkonzern
Kunde: International tätiges Großdieselunternehmen, Bodensee, Umsatz 4 Mrd. €
Dauer: 16 Monate, 09/2017 bis 12/2018
Details und Aufgaben:
- Projektleitung für den Roll-out in der Zentrale und Vertriebsorganisation weltweit in einem Projekt mit 4 Beratern und ~30 direkt zugeordneten Kundenmitarbeitern aller Fachabteilungen
- Prozessaufnahmen und Kontrolldesign für die Bereiche Finanzen, Ver-trieb, Einkauf, IT, HR
- Stakeholdermanagement inkl. Leitungsfunktionen aller Gesellschaften
- Umsetzung und Leitung in allen operativen Prozessen und Systemen, Support der Landesorganisationen
Erfolge und Ergebnisse:
erfolgreiche Einführung in Finanzen und Vertrieb
Prozessaufnahme und -optimierung aller Unternehmensprozesse End-to-End und Change Management im Rahmen einer SAP-Implementierung
Kunde: International tätiges Großdieselunternehmen, Norwegen, Umsatz 4 Mrd. €
Dauer: 19 Monate, 06/2016 bis 12/2017
Details und Aufgaben:
- Projektleitung auf Abteilungs- und Direktorenebene bis zum Vorstand
- Analyse und Design von allen Stammdaten- und Transaktionsprozessen aller Unternehmensbereiche
- Konzeption und Projektleitung der Implementierung inkl. Changemanagement und Training
- Koordination aller Abteilungen (Forschung&Entwicklung, Einkauf, Produktion, Finance, IT, HR) auf Direktorenlevel (Bericht an Vorstand)
Erfolge und Ergebnisse:
erfolgreiche Einführung für ~800 Mitarbeiter
Team- und Projektverantwortung für 6 Berater und <40 Kundenprojektmitarbeiter